為全面貫徹落實集團(tuán)2026年年中工作會議精神，系統(tǒng)復(fù)盤上半年經(jīng)營管理各項工作，科學(xué)研判行業(yè)發(fā)展新形勢，搶抓銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、人工智能、國企改革機(jī)遇，日前，悅達(dá)香港（地產(chǎn)）平臺在鹽召開2026年年中工作會議，動員全體干部員工統(tǒng)一思想、砥礪奮進(jìn)，集中力量攻堅提效，確保完成三季度及全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理高一山出席會議并作指導(dǎo)講話。集團(tuán)總工程師，平臺黨委書記、董事長胡陳出席會議并作總結(jié)講話。平臺黨委副書記、總經(jīng)理張華良主持會議并作工作報告，部署下半年重點工作。   
 
  
    
 會上，高一山現(xiàn)場指導(dǎo)并講話，他首先傳達(dá)了集團(tuán)2026年年中工作會議精神，指出當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，行業(yè)發(fā)展模式加快向低負(fù)債、優(yōu)存量、重品質(zhì)轉(zhuǎn)變。在復(fù)雜市場環(huán)境下，平臺上半年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、資金保障有序、市場占有率穩(wěn)步提升、管理體系持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型繼續(xù)深化、國企改革同步推進(jìn)，各項工作取得的積極成效值得肯定。他提出三點工作要求：一是堅定信心，在服務(wù)大局中保持戰(zhàn)略定力。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展韌性；二是審時度勢，在認(rèn)清形勢中把握發(fā)展主動。正視轉(zhuǎn)型過程中的各類挑戰(zhàn)，以系統(tǒng)思維破解發(fā)展難題；三是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在攻堅突破中開創(chuàng)發(fā)展新局。統(tǒng)籌抓好戰(zhàn)略謀劃、主業(yè)提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)融合、數(shù)字化改革、風(fēng)險防控等各項工作，推動平臺實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。 
  

 胡陳作總結(jié)講話，他肯定了平臺上半年工作取得的階段性成效，指出了工作中存在的短板與不足。針對下半年工作，他明確了八個方面重點任務(wù)：一是狠抓精準(zhǔn)營銷，嚴(yán)格落實“一盤一策、一企一策”，持續(xù)攻堅改善型住宅，全力完成銷售目標(biāo)；二是聚焦“三爭一創(chuàng)”，強(qiáng)化精益管理，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計、投拓、工程管理等工作流程，持續(xù)提升管理精細(xì)度；三是嚴(yán)把產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項目交付，切實兌現(xiàn)國企承諾；四是深耕銀發(fā)經(jīng)濟(jì)賽道，打造專業(yè)化、適老化的產(chǎn)品與服務(wù)，持續(xù)提升配套服務(wù)水平；五是加大存量資產(chǎn)盤活力度，推動人工智能技術(shù)與業(yè)務(wù)場景深度融合，加快存貨去化；六是持續(xù)推進(jìn)“住、養(yǎng)、醫(yī)”一體化融合發(fā)展，依托地產(chǎn)主業(yè)做優(yōu)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)；七是深化國企改革，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰機(jī)制，樹立實干擔(dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向；八是牢牢守住發(fā)展底線，常態(tài)化抓好巡察審計整改、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控等工作，全力打好三季度及全年經(jīng)營目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，確保交出一份滿意答卷。
 
 張華良作平臺上半年工作報告，他全面總結(jié)了上半年經(jīng)營管理各項工作，客觀梳理了平臺上半年取得的成效與存在不足，圍繞銷售攻堅、存量盤活、管理提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點工作，對下半年各項任務(wù)作出系統(tǒng)部署，要求各單位、各部門要緊盯年度考核指標(biāo)，實行掛圖作戰(zhàn)、倒排工作節(jié)點，以務(wù)實舉措壓實經(jīng)營責(zé)任，確保目標(biāo)任務(wù)全面達(dá)成，并要求抓好會議精神的貫徹落實：一是迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，主動扛起指標(biāo)攻堅責(zé)任，凝聚全員攻堅合力；二是細(xì)化落地舉措，做到任務(wù)清晰、節(jié)點明確、舉措務(wù)實；三是堅持按月調(diào)度、按月通報督導(dǎo)機(jī)制，工作推進(jìn)成效直接與年度績效考核、干部評優(yōu)任用掛鉤；四是嚴(yán)守各類合規(guī)底線，常態(tài)化組織安全應(yīng)急演練，持續(xù)開展廉潔警示教育，為平臺“十五五”良好開局筑牢堅實保障。 

  
 會議宣讀了集團(tuán)及平臺2025年度“兩優(yōu)一先”通報，進(jìn)一步樹立榜樣標(biāo)桿，營造比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍，聽取了悅達(dá)服務(wù)公司、悅達(dá)綠科公司、醫(yī)養(yǎng)事業(yè)板塊、鹽南區(qū)域公司、保山飛龍公司等單位人工智能落地應(yīng)用及實施路徑專題匯報及平臺營銷招商部、財務(wù)審計部、發(fā)展運營部等條線上半年經(jīng)營管理工作情況和下半年攻堅思路與舉措。 
 平臺將以本次會議精神為指引，堅定發(fā)展信心、主動擔(dān)當(dāng)作為，緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)，以過硬作風(fēng)、務(wù)實舉措、高效執(zhí)行推動各項工作落地見效，奮力推動平臺高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。