胡陳下達了各在鹽項目元月銷售目標(biāo)并作動員講話。他指出，2025年，平臺在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，頂住了房地產(chǎn)行業(yè)下行壓力，逆勢而上、積極作為，助力全市加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，實現(xiàn)了穩(wěn)健運營和高效發(fā)展。這一年，平臺以“高質(zhì)量物業(yè)管理、高科技配套設(shè)施、高檔次康養(yǎng)服務(wù)”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，秉持“好房子、好配套、好服務(wù)”發(fā)展理念，加快從“造房子”向“造社區(qū)、造生活、造服務(wù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，率先在全市推出第四代住宅悅瓏灣鉑府，項目獲評蘇北首家“高品質(zhì)住宅標(biāo)識項目”，銷量持續(xù)領(lǐng)跑鹽城市場。第四代住宅悅麓書院首開當(dāng)天即熱銷2.19億元。悅達集團2025國慶中秋好房節(jié)期間，悅達地產(chǎn)在鹽項目熱銷4.02億元，鹽城市場份額不斷提升，區(qū)域龍頭地位不斷鞏固，悅達地產(chǎn)品牌影響力不斷增強，有力提振了鹽城房地產(chǎn)市場信心。

胡陳對打贏2026元旦攻堅戰(zhàn)提出具體要求：一是要堅定必勝信心，扛起攻堅之責(zé)。全體干部職工必須深刻認識元月攻堅戰(zhàn)對實現(xiàn)全年目標(biāo)、提振市場信心的重要性，要主動將思想和行動統(tǒng)一到平臺的決策部署上來，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，層層壓實責(zé)任，確保各項任務(wù)不折不扣落實到位；二是要聚焦精準(zhǔn)施策，提升營銷之效。各項目要迅速傳達、深入研讀，用足、用活、用好元月營銷政策與激勵措施。要精準(zhǔn)把握市場脈搏與客戶需求，創(chuàng)新營銷方式，線上線下協(xié)同，將“好房子、好配套、好服務(wù)”的核心價值清晰、準(zhǔn)確、有力地傳遞給市場和客戶，全面提升去化速度與銷售業(yè)績；三是要強化協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚決勝之力。平臺總部、各區(qū)域公司及賦能板塊要牢固樹立“一盤棋”思想，打破壁壘、高效協(xié)同。營銷前線要勇于沖鋒，后臺支撐要堅實有力，在客戶服務(wù)、技術(shù)保障、品質(zhì)兌現(xiàn)和品牌宣傳等各環(huán)節(jié)形成合力，為銷售攻堅提供全方位、無縫銜接的堅強保障，共同鍛造無堅不摧的團隊?wèi)?zhàn)斗力；四是要嚴(yán)守風(fēng)控底線，筑牢發(fā)展之基。在全力沖刺元月銷售目標(biāo)的同時，要始終堅守品質(zhì)紅線與安全底線，確保產(chǎn)品力與服務(wù)力的兌現(xiàn)。要規(guī)范銷售行為，維護市場秩序，保障客戶權(quán)益，憑借誠信經(jīng)營和卓越口碑，實現(xiàn)規(guī)模、效益與品牌的高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。